佳木斯園區(qū)龍煤大廈。
巡檢機(jī)器人。
愛(ài)心水站。
龍煤集團(tuán)新礦井建設(shè)暨在建礦井試運(yùn)轉(zhuǎn)集中開(kāi)工儀式。
技能比武。
峻發(fā)選煤廠。
智能化選煤廠安全生產(chǎn)指揮中心。
龍煤雞西礦業(yè)公司張新工業(yè)廣場(chǎng)光伏發(fā)電項(xiàng)目。
□文/攝 高博 徐穎 本報(bào)記者 崔立東
當(dāng)時(shí)鐘的指針撥向“十四五”的收官?zèng)_刺階段，黑龍江能源領(lǐng)域傳來(lái)令人振奮的“龍煤回響”。
站在雞西礦區(qū)的高崗之上遠(yuǎn)眺，凜冽的寒風(fēng)中，一幅極具張力的畫面撞擊著記者的視野：腳下千米深處，采煤機(jī)轟鳴震天，滾滾“烏金”源源不斷地輸送向地表，溫暖著千家萬(wàn)戶。
這幅畫面，正是龍煤集團(tuán)“十四五”時(shí)期高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)注腳。
作為龍江三大重點(diǎn)企業(yè)之一，龍煤集團(tuán)在省委省政府及省國(guó)資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，頂住壓力、保持定力，在“十四五”前四年交出了一份“時(shí)代答卷”。
黨建領(lǐng)航 筑牢奮進(jìn)征程的“定海神針”
萬(wàn)山磅礴必有主峰，龍袞九章但摯一領(lǐng)。
在龍煤集團(tuán)，黨建工作從來(lái)不是虛無(wú)縹緲的口號(hào)，而是看得見(jiàn)、摸得著的“生產(chǎn)力”。集團(tuán)黨委堅(jiān)持把“凝心鑄魂”放在首位，構(gòu)建起“理論學(xué)習(xí)+實(shí)踐淬煉+陣地建設(shè)”三位一體的思想建設(shè)體系。
“咱們不僅要低頭拉車，更要抬頭看路?？倳浾f(shuō)‘優(yōu)化存量、引導(dǎo)增量’，這就是咱們采煤隊(duì)提質(zhì)增效的方向！”11月的一個(gè)清晨，在龍煤七臺(tái)河礦業(yè)公司向陽(yáng)煤礦的班前會(huì)上，礦黨委書記宋忠冰正結(jié)合黨的二十屆四中全會(huì)精神，給工友們鼓勁。沒(méi)有枯燥的說(shuō)教，只有接地氣的解讀。通過(guò)第一議題、“三會(huì)一課”以及宣講分隊(duì)的“促學(xué)”，黨的創(chuàng)新理論就這樣帶著熱氣，流進(jìn)了百里礦區(qū)的每一條巷道。
發(fā)展的溫度，最終要體現(xiàn)為民生的厚度。
“以前下井帶飯，涼了只能湊合吃?，F(xiàn)在，食堂的‘班中餐’直接用保溫箱送到工作面，熱乎又可口。”龍煤鶴崗礦業(yè)公司新陸煤礦的一位老礦工感慨道。這僅僅是龍煤集團(tuán)“以人為本”的一個(gè)縮影。
“十四五”以來(lái)，龍煤集團(tuán)將職工的“急難愁盼”列為頭號(hào)工程。聚焦“兩堂一舍”改造、職業(yè)病防治等民生實(shí)事，一份份“民生清單”變成了職工的“幸福賬單”：累計(jì)慰問(wèn)困難職工超5萬(wàn)人次，發(fā)放救助金6000余萬(wàn)元；“金秋助學(xué)”品牌工程讓4000余名礦工子女圓了大學(xué)夢(mèng)；8000余名勞模和優(yōu)秀職工奔赴威海、山海關(guān)帶薪療養(yǎng)……
作為雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺(tái)河四煤城的支柱企業(yè)，龍煤集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)收入占四煤城本級(jí)GDP近30%，稅收貢獻(xiàn)占40%。它像一塊巨大的壓艙石，維系著近百萬(wàn)職工家屬的冷暖安危，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“共和國(guó)長(zhǎng)子”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
改革攻堅(jiān) 激活內(nèi)生動(dòng)力的“關(guān)鍵一招”
老國(guó)企如何跳出歷史周期率，煥發(fā)新活力？龍煤集團(tuán)的答案只有一個(gè)：改革。
這不是修修補(bǔ)補(bǔ)的微調(diào)，而是傷筋動(dòng)骨的重塑。“十四五”以來(lái)，龍煤集團(tuán)以壯士斷腕的勇氣，細(xì)化了126條改革舉措，從完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度到深化三項(xiàng)制度改革，每一刀都切在痛處，每一招都落在實(shí)處。
“這次競(jìng)聘，不論資排輩，只看業(yè)績(jī)和能力。說(shuō)實(shí)話，我這心里既緊張又興奮。”在龍煤鶴崗礦業(yè)公司的一場(chǎng)管理人員競(jìng)聘會(huì)上，一位30歲出頭的青年技術(shù)骨干走上演講臺(tái)。臺(tái)下坐著的，不僅有評(píng)審團(tuán)，還有許多曾經(jīng)“坐穩(wěn)”位置的老資歷管理者。
打破“鐵交椅”，搬走“鐵飯碗”。龍煤集團(tuán)率先在全省實(shí)施“三項(xiàng)制度”考核評(píng)價(jià)，推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。在這里，干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減已成為常態(tài)。
改革既要“瘦身”，更要“強(qiáng)體”。龍煤集團(tuán)“刀刃向內(nèi)”，徹底完成了礦區(qū)“三供一業(yè)”及企業(yè)辦社會(huì)職能移交，剝離了沉重的歷史包袱。同時(shí)，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，先后組織454名煤礦一線優(yōu)秀技術(shù)人員到中國(guó)礦大脫產(chǎn)培訓(xùn)，聘請(qǐng)專家教授進(jìn)企授課6541人次。
一系列組合拳下，一個(gè)治理現(xiàn)代、機(jī)制靈活、人才輩出的“新龍煤”正闊步走來(lái)，為黑龍江國(guó)資國(guó)企改革提供了可復(fù)制、可推廣的“龍煤樣板”。
結(jié)構(gòu)重塑 躍上綠色轉(zhuǎn)型的“產(chǎn)業(yè)高地”
在傳統(tǒng)印象中，煤炭企業(yè)的色調(diào)是黑灰色的。但在龍煤集團(tuán)的“十四五”版圖上，綠色正在成為新的主色調(diào)。
面對(duì)“雙碳”目標(biāo)，龍煤集團(tuán)沒(méi)有固步自封，而是主動(dòng)求變，確立了“一主多元”的產(chǎn)業(yè)體系——做強(qiáng)煤炭核心主業(yè)，同時(shí)強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)新能源、現(xiàn)代物流貿(mào)易、礦山建設(shè)、節(jié)能環(huán)保四個(gè)轉(zhuǎn)型支撐產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。
2021年3月，注冊(cè)資本30億元的龍煤能源投資集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生。這不僅僅是一個(gè)公司的成立，更是一個(gè)信號(hào)：龍煤正通過(guò)資本與產(chǎn)業(yè)的深度融合，打造“煤基+新能源”的雙輪驅(qū)動(dòng)引擎。
在雞西，30.47兆瓦光伏發(fā)電項(xiàng)目的一排排藍(lán)色光伏板在陽(yáng)光下熠熠生輝；在鶴崗，青石山6兆瓦分布式光伏項(xiàng)目建設(shè)正酣；在雙鴨山，龍雙200兆瓦集中式風(fēng)電項(xiàng)目整裝待發(fā)……
“以前我們是‘挖地球’，現(xiàn)在我們也開(kāi)始‘向天借力’了?！痹邶堧p風(fēng)電項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)人孫琰指著巨大的風(fēng)機(jī)說(shuō)道，“這些清潔能源，不僅點(diǎn)亮了礦山的燈火，更點(diǎn)亮了我們轉(zhuǎn)型的希望?！?/p>
不僅是新能源，龍煤集團(tuán)還聚焦數(shù)字化、智能化賦能。瓦斯發(fā)電、礦井水綜合利用、矸石資源化處置……一條條循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈正在形成。曾經(jīng)的廢棄物變成了寶貴的資源，高能耗的開(kāi)采變成了綠色的循環(huán)。
如今，龍煤集團(tuán)已不再是單一的煤炭生產(chǎn)商，而是集煤炭開(kāi)采、新能源開(kāi)發(fā)、節(jié)能環(huán)保于一體的現(xiàn)代大型能源企業(yè)集團(tuán)。
回首“十四五”，龍煤集團(tuán)在艱難險(xiǎn)阻中闖出了一條高質(zhì)量發(fā)展的新路，呈現(xiàn)出“量穩(wěn)質(zhì)升、韌性增強(qiáng)”的良好態(tài)勢(shì)。展望“十五五”，作為龍江煤炭產(chǎn)業(yè)的“主力軍”，龍煤集團(tuán)已錨定新航向——構(gòu)建“雙主業(yè)引領(lǐng)、多板塊協(xié)同、東西部聯(lián)動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)賦能”的戰(zhàn)略布局。
在這片充滿希望的黑土地上，龍煤集團(tuán)正以?shī)^斗者的姿態(tài)，誓做國(guó)家能源安全的保障者、綠色轉(zhuǎn)型的先行者、區(qū)域發(fā)展的貢獻(xiàn)者，為東北全面振興提供最堅(jiān)強(qiáng)的支撐。